Industrija odjeće paralelna je sa pritiskom i snagom

Industrija odeće je paralelno sa "pritiskom i snagom"

"Bolno razdoblje" može se reći da je najčešće korišteni vokabular u kineskoj odjevnoj industriji u 2008. "Bol" dolazi iz mnogih aspekata: aprecijacija renminbija se ubrzava, a dugoročno visoki indeks CPI dovodi do neprestani porast radne i drugih troškova. Ovi faktori uzrokovali su da naglo opadnu zarade odjevnih kompanija, a u prvi plan su došli i razni pritisci.

Ne tako davno, na Nacionalnoj konferenciji o idejnom i političkom radu o tekstilu 2008. na temu „Peer with Reform and Opening-up“ održanoj u gradu Jilin, provincija Jilin, Du Yuzhou, predsednik Kineskog udruženja tekstilne industrije, susreo se sa trenutnom kineskom odećom industrija u „periodu bola“. Sve su poteškoće i pritisci detaljno i sveobuhvatno analizirani, te su izrazili želju za razvojem industrije u budućnosti.

"Ljudi nemaju pritisak i lepršaju." Postojanje pritiska ne znači da je to i loše. Posebno za kineska odjeća za odjeću sa velikim težnjama, trenutni problem koji treba pod hitno riješiti nije suzbijanje neposrednim pritiskom, već suočenje sa poteškoćama. A u trenutnom okruženju pritisak je pokretačka snaga, tako da se kompanija može razvijati zdravo i dobro.

predomislite se

Nije strašno imati pritisak. Grozno je prikloniti se i priznati poraz usprkos pritisku.

Na ovoj Nacionalnoj konferenciji o tekstilnom ideološkom i političkom radu, Yang Donghui, potpredsjednik Kineske udruge tekstilne industrije dao je vrlo živopisan primjer u svom govoru: Uoči dolaska jakog vjetra, neki se odlučuju popraviti zidove kako bi blokirali zid vjetar, a neki ljudi se odluče popraviti vjetrenjaču kako bi stvorili snagu jakim vjetrom. U prošlosti je većina naših odevnih kompanija igrala ulogu u nadi da će pomoću „zida politike“ blokirati vjetar, ali u današnjem ukupnom okruženju naša kompanija mora težiti da promijeni vlastiti koncept i usuditi se ići. Igrajte ulogu izgradnje vjetrenjače i pretvorite vjetar u svoju beskonačnu snagu. S postepenim poboljšanjem kineske tržišne ekonomije i sve prisnijim razmjenama između domaćeg i međunarodnog tržišta, poduzeća se ne mogu previše oslanjati na politike. Naposljetku, skrivajući se ispod zida, zid će se neminovno srušiti. Samopopravljajući vjetrenjaču, ali sposobni upotrijebiti silu za kontrolu vjetra, prepustite se hodanju pred teškoćama. Napravite prvi korak i kad politika dođe, možete napraviti korak naprijed.

Pozicioniranje samog preduzeća je jednako kritično. Kako popraviti vjetrenjače i popraviti velike vjetrenjače, kompanije zahtijevaju pragmatičan izbor. Pod pretpostavkom pragmatičnog pogleda na korporativni razvoj, poduzetnici mogu više razmišljati o vlastitom razvoju. Na ogromnom tržištu poput Kine postoje mnoge poznate kompanije u zemlji i inozemstvu koje dijele veći dio tržišta. Za domaća preduzeća u razvoju, nije nužno realno osloniti se na pritisak ovih velikih preduzeća da se izbace iz redova jakih preduzeća. Stoga je moguće promijeniti razvojni koncept poduzeća i pronaći njegovo ispravno pozicioniranje. Novi način da mnoge kompanije opstanu i razvijaju se. Uostalom, potrebni su nam „mali divovi“ u našoj industriji.

Kreativno razmišljanje

U "razdoblju boli" pritisak poduzeća za odjeću naj izravno se izvodi iz oštrog pada profita. Kako maksimizirati profit u teškim uvjetima odgovor je koji mnoge kompanije rado žele pronaći.

Izravnije je i efikasnije stvoriti veći profit u procesu proizvodnje nego povećati profit promjenama inovacija u dizajnu proizvoda i poslovnim metodama. Budući da je proizvodni proces veza koju samo poduzeće može strogo kontrolirati, u trenutnom tržišnom okruženju cilj povećanja dobiti za kompaniju je direktniji od dizajna proizvoda ili načina upravljanja.

Mnoge odjevne kompanije u Ningbou, poznatom kineskom gradu odjeće, pružile su nam mnogo vrijednih iskustava u tom pogledu. Osiguravajući kvalitetu i efikasnost proizvodnje proizvoda, stavićemo više energije u „uštedu i smanjenje potrošnje energije“ u procesu proizvodnje. Ningbo Shenzhou Knitting Co., Ltd., može se reći da je predstavnik ovog aspekta. Kao kompanija koja integrira preradu tekstila, štampanja i bojanja i odijevanja, inzistira na „trošenju novca na najnovije strane“ od početka do kraja, kapitalnim ulaganjima u tehnologiju proizvodnje i proizvodnu opremu. Potrošnja energije kompanije na 10.000 juana BDP-a u procesu proizvodnje manja je od 0,39 tona standardnog uglja, a prvobitni troškovi uštede energije i smanjenja potrošnje postali su objektivna "skrivena dobit".

Za kineska odjevna poduzeća u teškim vremenima, svjesno uklanjanje dugogodišnjeg fiksnog uzorka u procesu razvoja i učenje obrnutog razmišljanja pomoći će razvoju naprijed u teškim vremenima.

Modeli uloga

Iako se kineske kompanije za odjeću suočavaju sa neviđenim pritiskom, ona nije prva industrija u Kini koja je naišla na velike poteškoće. U 2002. godini, za Kinu, koja se tek pridružila WTO-u, mnoge industrije, poput automobilske industrije i industrije osiguranja, suočile su se sa ogromnim pritiskom međunarodnog tržišta. No ono što je sve iznenadilo je da ove industrije ne samo da nisu stale, već su pokazale snažnu vitalnost i postigle neviđene dobre rezultate.

Uzimajući kao primjer osiguranja, bio sam veoma zabrinut zbog vanjskog „šoka“. Glavni razlog je taj što inostrana industrija osiguranja ima povijest nekoliko stotina godina. Tehnologija je zrela i iskusna, ali kineska industrija osiguranja tek je započela i to je u ranom „razvojnom periodu“. Ne na istoj početnoj liniji s drugima. Da su naše osiguravajuće kuće i strane osiguravajuće kuće tada bile "marljive" na tržištu, definitivno ne bismo bili rivali. Međutim, ako iskoristite naprednu tehnologiju i upravljanje drugima i prednosti „prednosti zemlje“ i „ljudske harmonije“, domaća preduzeća neće imati „kapital“ konkurencije.

Na neki način, naša industrija odjeće prilično je slična domaćoj industriji osiguranja u to vrijeme. Uprkos brojnim razlikama između industrija, odjevne kompanije mogu naučiti iz akcija pritiska osiguravajućih društava u prošloj godini, i naučiti iz lekcija „obrnuto“.

Od 1. augusta stopa poreza na izvoz za neki tekstil i odjeću u Kini porasla je za dva procentna poena i dostigla 13%. To je imalo pozitivan uticaj na tekstilnu i odećenu industriju u „periodu bola“. U stvari, kao što je predsjednik Du rekao na Nacionalnoj konferenciji o tekstilnom ideološkom i političkom radu, razlog zbog kojeg je naša tekstilna i odjevna industrija sada u "boli" je taj što je trenutno strukturno prilagođavanje vrlo snažno. Ali ono što može biti optimistično i predvidljivo je da će, kad se završi naša pobjeda u strukturnom prilagođavanju, pokretačka snaga za rad i razvoj cijele industrije biti teško procijeniti. U to vrijeme kompanije za odjeću koja su pritisak pretvorila u snagu i uporno će osvojiti novo proljeće.

U „bolnom periodu“ preduzeća za odeću, iako „bola“ u srcu, ali i u dnu srca „boli“ nada