Десет промена у кинеској текстилној индустрији

Посљедњих година кинеска текстилна индустрија била је у окружењу "двоструко високе" (велике цијене, високи ризик), у "хладном" и "врућем" (топлотна технологија хладног капацитета, хладна велика потрошња топлине, хладна прерада вруће марке, хладна У игри квалитетних топлотних иновација и синергије топлотног хладног трења, инсистирамо на иновацијама и тражимо развој, те тежимо ка побољшању „стопе техничког доприноса“ и „стопе доприноса робној марки“ како бисмо постигли здрав и брз развој индустрије.

Упркос недавним потешкоћама и изазовима са којима се суочавају кластери и предузећа кинеске текстилне индустрије: апрецијација ренминбија, депрецијација америчког долара, пораст трошкова радне снаге, раст цена сировина, мања добит, повећан притисак на уштеду енергије и смањење емисија итд. ., такође је потребно суочити се са хотелским хотелима у пост-олимпијском периоду. Групна куповина и хлађење, пораст конкурената из југоисточне Азије и други штетни ефекти, али они нису кривили људе, пасивно чекање, већ се активно суочавају, тражећи пробој. Под заједничким напорима читаве индустрије, кинеска текстилна индустрија тихо „мења лице“ и показује следећих десет великих промена.

Промена пословања почела је да обраћа пажњу на незнатно побољшање снаге

Ианг Донгхуи, потпредседник Кинеске асоцијације за текстилну индустрију и председник Националне асоцијације за текстил Кине, истакао је почетком ове године да су изазови опипљиви и неизбежни, а могућности су неопипљиве и пролазне. Кућна текстилна предузећа требало би да у потпуности разумеју промене околине, благовремено изврше стратешка прилагођавања, искористе пролазне могућности и „искористе их“. Кључ „бити добро место“ је мека снага предузећа. Мека снага је комбинација стратегије, размишљања, културе, имиџа и теам буилдинга. Пажња и побољшање меке моћи предузећа је кључ за побољшање основне конкурентности кућних текстилних предузећа.

На пример, неке домаће текстилне компаније још увек нису формирале свој јединствени положај у управљању културом бренда, не успевајући да имиџ свог бренда дубоко брендирају у срцима потрошача. Углавном се манифестује у: концепту културе бренда и асиметричности производа промоција и когниција когниције асиметрично позиционирање на тржишту и имиџ слике асиметрија гласноговорник и позиционирање стила производа гомила асиметрично време промоције корпоративног бренда и тржиште производа Постизање времена асиметрије и још много тога. Због ових асиметрија, компаније и брендови не могу се ефикасно управљати. Међутим, неке велике бренд компаније почеле су да обраћају пажњу на културу бренда и позиционирање на тржишту, позиционирање група потрошача и граде бренд, побољшавају стопу доприноса и почињу да проучавају како ефикасно управљати културом бренда.

Већина кинеских кућних текстилних предузећа су породична или приватна предузећа. У почетној фази развоја предузећа, шеф може сопственом снагом да контролише развој предузећа. Када се предузеће развија до одређеног обима, тешко је гарантовати снагу једне особе. Здрав развој компаније. Постоји ли јак тим такође је праг који домаће текстилне компаније морају да пређу. С тим у вези, компаније попут Схандонг Восгес, Фујиан Јиалис и Ксики поставиле су нам референтну меру. Ове три компаније су лоциране у мање развијеним регионима, али су се врло добро развијале јер имају добар тим и добру корпоративну културу. Они су формирали широко признати систем вредности и постали покретачка снага компаније. .

Две трансформације и надоградње постају развојна тема

2008 је година у којој се домаћа текстилна индустрија и предузећа суочавају са многим потешкоћама и изазовима: апрецијација ренминбија, депрецијација америчког долара, растуће цене рада, растуће цене сировина и пад профита. Кинети и текстилна индустрија у Кини суочавају се са невиђеним притисцима за опстанак и развој.

Међутим, они нису чекали пасивно, већ се активно суочавали, тражећи начине да се пробију и реше проблеме. Трансформација и усавршавање постали су прилагођавања многих предузећа према сопственим околностима. Многа велика предузећа спроводе разнородне операције, а нека мала и средња предузећа прилагођавају комбинацију производа, повећавају додану вредност производа и спроводе диференцирану конкуренцију.

С једне стране, Хаининг, Нантонг и други индустријски кластери организовали су кућна текстилна предузећа како би се активно суочила са притиском, заједнички планирала трансформацију пословне стратегије, постигла колективне иновације и развој индустрије и покушала изаћи из „окруженог града“ где се обим извоза кућног текстила смањује, а профит опада. 4. јуна ове године званично је основан савез бранда текстилних предузећа за приватни дом компаније Тонгзхоу. То је индустријска организација која обједињује заједничку, професионалну, самодисциплину и непрофитну организацију, а портпарол је и извршна компанија за кућни текстил из Тонгзхоуа.

С друге стране, многе компаније се ослањају на "град" да би смањиле зависност од спољне трговине. Неки брендови су ушли у велике трговачке центре, а неке компаније шире продају на домаћем професионалном тржишту. Они су се трансформисали на пут домаће трговине и намеравају да отворе нови простор на домаћем тржишту. Постоје и неке компаније које користе нове канале продаје како би искористиле тржишни потенцијал и ојачале продајне способности. Они оклијевају да изграде домаће професионално тржиште најнижег квалитета, али да покрену бренд и повећају конкурентност компаније. На пример, Хаининг Ксинхуи Фабриц Цо, Лтд., променом концепта и иновирањем својих развојних идеја, закључао је јастук овог кућног текстила као карактеристике развоја предузећа и подстакао трансформацију предузећа из спољне трговине у домаћу трговину. На пример, компанија Хаининг Иијиа Аијиа Тектиле Цо., Лтд., обавезала се на трансформацију предузећа и отворила домаће тржиште пре две године. Сада је отворио бројне продавнице ланаца широм земље.

Три промене за постизање одрживог развоја кроз иновације

Данас је жестока конкуренција на домаћем тржишту текстилне индустрије, како изаћи са необичног пута развоја, прави проблем испред сваког предузећа. Стога је иновација привукла пажњу и праксу компаније, и постала је уобичајена пракса у индустрији.

Посљедњих година менаџмент, систем и технолошке иновације постали су важне мјере за домаћа текстилна предузећа која трансформишу начин економског раста, што је подстакло стални развој кућне текстилне индустрије. Многи оператери кућних текстилних предузећа траже иновације од стратешког управљања до иновација у производњи и технологији, прилагођавају структуру производа, побољшавају квалитет производа и јачају дизајн производа. Иновација омогућава компанијама да повећају своју основну конкурентност, а такође омогућава компанијама да постигну значајан раст и високе тржишне приносе.

Многе компаније такође учествују у Франкфурту, Турској, Белгији и домаћим професионалним изложбама кућног текстила, благовремено схватају модне трендове, побољшавају осетљивост на промене потражње кућног текстила, комуницирају и активно истражују у развоју, тако да иновација производа није само тржиште оријентисана, али такође може чврсто да схвати позиционирање велике потражње на локалном тржишту.

У процесу развоја целокупне индустрије у будућности, иновације брендова, дизајна, талента и других елемената не могу бити мање.

Четири промене у музеју живог дома приказују стил живота

У протекле две године у индустрији се појавио систем производа „Жене који се врте“ и „Велики дом“. Дизајн производа поклања већу пажњу стварању укупне кућне атмосфере. Развили су се различити музеји кућних текстила, кућни музеји и музеји концепта кућног текстила. Дизајн салона многих компанија за кућну текстилну индустрију типичан је музеј за кућни живот, постељина, завесе, теписи, пиџаме, спаваћице, текстил за кухињу и купатило, па чак и лампе, намештај и прибор такође одражавају подударност, стварајући целу топлину. Хармонична атмосфера.

Новинар је посетио водећу продавницу коју је украсио Восгес Хоме Тектилес Цо., Лтд., која је попут тканине за кућни текстил, а производи за кућни текстил су блистави, а то је музеј кућног текстила. Велике украсне тканине, постељина, украси за куће од малих до малих димензија, попут прегача од тканине, кутије за салвете су координисани и јединствени, што одражава естетику и атмосферу дизајна производа. Различити производи за домаћинство, начини приказа су такође различити, истичући њихове укусе и естетику. Производи у музеју су и кинески и западњачки, са традиционалним кинеским класицизмом и модерним европским и америчким стиловима, који су веома популарни међу домаћим и страним трговцима.